心智模式
通过发展领导者的“心智模式”可以提高其行动的有效性
我们身边杰出的领导者和普通人有许多不同。但是和人们通常认为的不一样，杰出领导者和普通人的最大差异并不在于领导理念、个性、知识、教育背景或领导风格，而是由于他们内在的“心智模式”。
心智模式所关注或描述的是一种更广泛、更深入、更微妙的感知方式，以及对复杂、不确定的情况进行更复杂的思考和理解的方式。不仅仅关注个体做了什么，更重要的在于个体如何认识自己以及如何看待这个世界。根据成人发展理论与实践的研究，更为后期的发展阶段拓展了个体的自我意识觉察、跨越边界、看到生态系统的复杂性、诊断问题的来源以及转变思维方式等。随着意识的扩展，个体逐渐通过一系列交织的发展阶段发生转变。在企业环境中，根据领导者的发展路径，层级越高的领导者所面临的角色复杂度与挑战就越大。领导者的个人行动逻辑阶段必须与他们的角色水平相匹配，这样才能有效。为了适应更高级的战略角色，领导者必须提升心智模式对应的阶段，因此对领导者进行心智模式的测量尤其重要。
进行自我了解和自我发展的领导人，不仅可转变自己的能力，也能改造他们的团队的能力，乃至整个公司的能力。
不同个体出各种不同的“心智模式” ，主要有七种类型，每种心智模式所关注的侧重点有所不同，对个体如何理解环境、如何理解与他人的关系、如何理解困境、如何获得成功产生着影响。
通常意义上，当代企业中成效最差的组织领导是「机会主义者」和「外交官」；最有效的则是「战略家」和「炼金师」，而他们往往非常稀少，因此依靠从外部招聘高阶心智模式的领导者可能并不现实。
研究发现，个体在心智模式所处阶段表现出跨文化的一致性，大部分个体主要集中在“外交官”到“成就者”阶段，个体追求更高层次的心智模式需要投入大量的自我意识、探索、正式和非正式的自我发展方法来获得提升与发展。
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何时最应该使用该测评：
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AOD心智模式测量问卷是一个经过信度与效度检验为有效的测量工具，通过收集被测者的回答，进行评分、结果分析、得出报告来呈现被测者主要的行动逻辑阶段及其心智模式。并为被测者提供由企业领导者、管理者、咨询顾问等群体组成的常模数据作为参照，来帮助企业（或个人更好地了解员工（或自己）。
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