职业潜力

最有价值的资源应该投向最有潜力的人才

人类的身上存在着天赋，这种能够预示着未来在某个领域有较高成就的特质，一直为哲学家、心理学家所痴迷，如今生理学家也加入了这一行列。已有的许多研究都一再表明，导致个体更容易获得某方面突出成绩的原因，不仅仅是后天精心的培养，更离不开其固有的天赋优势，而两者结合则能达到最佳水平。

数学家在很早就展露其天赋，例如高斯；音乐家甚至更早就能演奏，例如莫扎特；更简单的天赋多样性，体现在婴幼儿时期所展现出来的天生气质。AOD相信正视我们自己的不同，不仅需要更加科学和包容的态度，还需要方法和工具。

在工业与组织心理学领域，我们研究：为什么有些个体更容易在某个方面获得高绩效？

组织绩效的改善，来源于个体和团队绩效的提升，其根本在于每一个个体都能有效完成其岗位任务。因此，完成任务的能力决定了绩效。基于一般岗位以及不同职能岗位要求的不同，显然不同特质的人对其适应性也自然不同。如果我们能够准确定义这些特质需求，如果我们能够识别出这些特质，那么就可以更好地发现、发展和培养人才，这不仅有利于组织的发展和企业的成长，也有利于个体自身的成就实现。

经过我们的工业与组织心理学家们的长期研究，逐步发现了一些通用的潜力因子——拥有这些特质的个体更容易在常态下获得成就，他们更愿意挑战，更能持久的努力，也更善于学习和总结经验；同时我们也逐步发现了一些可以预测某些职业高绩效的潜力因子，因为这些职业有着显然区别于其他职业的特别要求，而拥有这些特质的个体更容易自发展现所需的行为/能力。

因此，AOD的职业潜力不仅可以预测个体在常规意义上的绩效水平（即不区分职业类型），同时我们还可以提供若干专门职业类型的潜力预测（如销售、管理、客服）。

我们相信，如果企业组织（以及其他组织）能够学会使用科学的工具招聘人才、选拔继任者、发展后备梯队，那么这些组织就能够在市场上获得更大的人才竞争优势，从而提升企业在市场中的竞争地位。

AOD的职业潜力测评，从如下维度为您解构人才的发展潜力： 成就抱负，主动性，坚毅性，学习敏锐度，高级思维能力；相关职能的潜力因子。

另外，我们还建议人才管理专家/招聘专家在做出相关人才决策时，还需要考虑更多其他的因素。例如，在招聘时考虑人才的文化与价值观和企业的匹配度，在选拔内部人才进行发展或继任管理时，特别需要考虑其对企业的忠诚度、离职风险等。

职业潜力测评，所需时间为60分钟，能够提供非常详细的数据和解读报告。另外，我们的产品拥有非常具有竞争力的性价比，是中小微型企业采购相关服务的理想选择。